1月15日，公司召開(kāi)2025年終總結(jié)大會(huì)，總結(jié)回顧過(guò)去一年各項(xiàng)工作成績(jī)，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，謀劃部署2026年重點(diǎn)工作。黨委書記、董事長(zhǎng)李登祥出席會(huì)議并講話。

       李登祥強(qiáng)調(diào)，所屬各單位、各部門要緊緊圍繞推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展主題，始終保持戰(zhàn)則必勝的信念、追求卓越的執(zhí)著和百折不撓的韌性，全面深化細(xì)化實(shí)化2026年度發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心、凝聚合力，確保在“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年開(kāi)好局、起好步，奮力實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，全力進(jìn)入集團(tuán)第一方陣。

      李登祥要求，一要強(qiáng)化“市場(chǎng)龍頭”地位，積極拓展“投建運(yùn)營(yíng)”一體化市場(chǎng)體系，重點(diǎn)布局城市更新、全域土地綜合整治、港航水利建設(shè)、“三大工程”及省外市場(chǎng)等領(lǐng)域，全面提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效。二要強(qiáng)化企業(yè)管理，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)識(shí)別主要矛盾，加快推進(jìn)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化。三要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在“智”上求突破，推動(dòng)新技術(shù)、新工法落地應(yīng)用；在“管”上見(jiàn)實(shí)效，堅(jiān)持扁平化管理，以第三方評(píng)估與公司3+N檢查融合機(jī)制，持續(xù)提升項(xiàng)目精細(xì)化、智能化管理水平。四要全力保障歲末年初安全穩(wěn)定。扎實(shí)做好春節(jié)前安全生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，層層壓實(shí)主體責(zé)任，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)、干部職工安定過(guò)節(jié)。五要切實(shí)提高執(zhí)行力與深化作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)決推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度在基層一貫到底、不打折扣；持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持以上率下、率先垂范，以嚴(yán)明紀(jì)律、高效協(xié)同和扎實(shí)行動(dòng)，保障集團(tuán)及公司黨委各項(xiàng)決策部署執(zhí)行到位、取得實(shí)效。六要全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。深入落實(shí)公司關(guān)于推進(jìn)全員學(xué)習(xí)、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的要求，營(yíng)造常態(tài)化學(xué)習(xí)良好氛圍,著力打造高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍；要聚焦項(xiàng)目經(jīng)理、年輕干部及新領(lǐng)域?qū)I(yè)人才等重點(diǎn)群體，加大培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。七要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)深入糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

      公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，子分公司班子成員及項(xiàng)目經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；省外單位及各二級(jí)單位部門負(fù)責(zé)人在各視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。