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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)深入安徽一建設(shè)備材料分公司調(diào)研
時(shí)間：2013-10-23
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10月21日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運(yùn)在董事會(huì)秘書(shū)處主任徐文聯(lián)、安徽一建黨委書(shū)記鄭軍等陪同下，深入安徽一建設(shè)備材料分公司調(diào)研。
趙董事長(zhǎng)首先來(lái)到設(shè)備材料分公司設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)察看詢(xún)問(wèn)設(shè)備材料情況。在會(huì)議室，趙董事長(zhǎng)重點(diǎn)調(diào)研了設(shè)備材料分公司的人員結(jié)構(gòu)、員工收入、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及分公司基地的有關(guān)情況。
在聽(tīng)取分公司經(jīng)理蔣輝浦、黨支部書(shū)記張松等關(guān)于單位基本情況、近年來(lái)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、分公司的經(jīng)營(yíng)模式、存在的困難以及建議后，趙董事長(zhǎng)在肯定該分公司近年來(lái)工作取得成績(jī)的同時(shí)，分析了分公司存在的不足和問(wèn)題。他指出：施工設(shè)備租賃是一個(gè)投入大、管理難度大、租賃費(fèi)用回收難的行業(yè)，也是一個(gè)利潤(rùn)比較高的行業(yè)，前景較好。一建設(shè)備材料分公司當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題是投入不足、設(shè)備老化、員工年齡偏大、職工收入偏低。下一步，分公司要注重各類(lèi)人員培養(yǎng)，加大設(shè)備投入，加強(qiáng)設(shè)備管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，抓好應(yīng)收賬款回收，抓好安全生產(chǎn)，努力提高職工收入，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。趙董事長(zhǎng)還就該分公司的搬遷問(wèn)題以及外地市場(chǎng)的保護(hù)問(wèn)題提出了意見(jiàn)。
趙董事長(zhǎng)的到來(lái)，給安徽一建設(shè)備材料分公司廣大員工極大的鼓舞，大家紛紛表示要奮戰(zhàn)兩個(gè)月，全面完成和超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
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