3月23日，安徽建工集團召開2012年經(jīng)營工作會議。集團機關部門負責人，所屬部分單位主要負責人、分管經(jīng)營負責人、經(jīng)營部門負責人以及集團系統(tǒng)2011年度優(yōu)秀經(jīng)營工作者共80多人參加了會議。集團公司副董事長、總經(jīng)理趙時運到會并作了重要講話。會議由集團公司副總經(jīng)理王元曦主持。

    會上，集團公司經(jīng)營部主任陳傳文作了《堅持戰(zhàn)略管控、深化市場開發(fā)、規(guī)范經(jīng)營管理、促進優(yōu)化升級》的工作報告。報告全面總結了2011年經(jīng)營工作。在全體經(jīng)營工作者的努力下，集團公司全年簽訂合同額309億元，首次突破300億元，集團產業(yè)鏈逐步完善，“大、特、新”項目數(shù)量總體上升，投資建設一體化項目不斷增多，并且開始涉入工程總承包領域。標志著集團經(jīng)營工作的質量邁上了一個新的臺階。報告還分析了內外部環(huán)境和面臨的挑戰(zhàn)，并就2012年的經(jīng)營工作進行了全面部署。

    趙時運總經(jīng)理與會并作重要講話。他首先對集團全體經(jīng)營工作者辛勞、勤奮工作表示感謝，對取得的經(jīng)營成果給予充分肯定。趙時運總經(jīng)理全面分析了國際國內形勢的變化以及對集團公司經(jīng)營工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)。在對重組后的集團公司的總體情況進行分析后，趙總指出：市場是我們的目標所在和落腳點，企業(yè)要圍繞市場走，管理要圍繞市場轉。就進一步做好今年的經(jīng)營工作，趙時運總經(jīng)理提出了七點要求：一是各單位要認真組織學習調整后的集團公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，重新修訂完善子戰(zhàn)略，特別是要制定好市場經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；二是要抓住國內、國際兩個市場、利用好兩種資源，通過“小島賣鞋”的故事，詮釋營銷工作的分析和決策能力的重要性；三是積極總結，借鑒、提煉、提高和推廣成功的經(jīng)驗做法，養(yǎng)成好的習慣；四是積極培養(yǎng)、培育具有特色的經(jīng)營團隊；五是經(jīng)營工作要有開放的思維、思想，善于學習、具有敏銳的洞察力，不斷創(chuàng)新，不固化思維模式；六是要科學謀劃區(qū)域市場布局，形成大市場、大經(jīng)營的局面；七是各單位領導要高度重視經(jīng)營工作，整合資源，加大投入，搶抓機遇，銳意進取，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

    會議還邀請了合肥建委市場監(jiān)督管理處的鄭國清副主任到會就目前建筑業(yè)總體狀況、施工企業(yè)走出去戰(zhàn)略以及建筑市場行為等進行了指導。

    集團公司副總經(jīng)理王元曦對會議做了總結講話，他要求各單位要認真貫徹落實此次會議要求和趙時運總經(jīng)理的講話精神，并利用精心制作的PPT，以“陽光心態(tài)、生活陽光”為主題和與會同志進行了漫談式溝通，要求大家更要“把不忙不閑的工作做的出色，把不咸不淡的生活過得精彩”，讓與會同志在學習知識的同時，明晰人生的諸多哲理。

    會議還對年度優(yōu)秀經(jīng)營工作者進行了表彰。

    會后，與會人員參觀考察了集團所屬安徽交通航務工程有限公司正在施工的太湖縣花亭湖旅游碼頭工程。