2018年8月8日，安徽建工集團(tuán)在安建國際大廈三樓報告廳，召開2018年二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)分析會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門正副職參加了會議。會議由總經(jīng)理劉家靜主持。

    黨委書記、董事長趙時運出席會議并對上半年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行點評分析，就下半年重點工作作了強(qiáng)調(diào)。他指出，上半年集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)改革改制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷夯實主業(yè)基礎(chǔ)，著力防范經(jīng)營風(fēng)險，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運行平穩(wěn)，市場經(jīng)營合同額逆勢上揚。六項特級資質(zhì)帶來強(qiáng)大市場準(zhǔn)入能力，核心競爭優(yōu)勢明顯，得到了省政府、省國資委分管負(fù)責(zé)同志的高度認(rèn)可。針對資產(chǎn)負(fù)債高位運行問題，他強(qiáng)調(diào)，要多措并舉降低資產(chǎn)負(fù)債，確保年末實現(xiàn)國資委下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。一是千方百計盤活存量資金，加快貨幣資金使用效率。二是從加快地產(chǎn)去化和已完項目決算兩個方面下大力氣去庫存。三是要量入為出，確保應(yīng)收應(yīng)付賬款收支取得平衡；針對營業(yè)成本過快增長問題，他提出，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，堅決控制成本費用過快增長。一是加強(qiáng)直接費用管控，強(qiáng)化用工管理，規(guī)范材料、設(shè)備招標(biāo)、采購及日常管理。二是嚴(yán)控期間費用增長，強(qiáng)化新設(shè)機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行，堅決遏制基層攀比、奢侈之風(fēng)，堅決打擊銷售費用非正常增長。三是繼續(xù)狠抓三項費用控制，高度警惕項目在異地發(fā)生的招待費。

    總經(jīng)理、黨委副書記劉家靜分析了集團(tuán)2018上半年取得成績和存在不足，并就下半年工作進(jìn)行了布置和安排，他要求：一要堅定目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，做好計劃分解和落實；二要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，強(qiáng)化內(nèi)外部對標(biāo)，充分維護(hù)集團(tuán)質(zhì)量品牌；三要提高經(jīng)營質(zhì)量，合理規(guī)避風(fēng)險；四要持續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，拴心留人，培育自有人才；五要規(guī)范策劃，精心組織，推進(jìn)信息化管理，不斷提升管理水平；六要深入推動基礎(chǔ)年活動開展，強(qiáng)化過程實施，完善考核掛鉤機(jī)制，夯實活動成果；七要警鐘長鳴，創(chuàng)新安全管控手段，充分保障生產(chǎn)安全。

    會上，集團(tuán)公司總會計師牛曉峰作了經(jīng)濟(jì)形勢分析報告，并圍繞上半年業(yè)務(wù)開展指出了應(yīng)對措施。一是繼續(xù)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量；二是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，防范資金風(fēng)險；三是強(qiáng)化目標(biāo)管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作作了部署。所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實體以及機(jī)關(guān)有關(guān)部門圍繞二季度及上半年經(jīng)濟(jì)運行情況及下一步工作計劃作了匯報。