濡須港項目部以制度宣貫學習為抓手，通過系統(tǒng)化、常態(tài)化舉措推動制度落地，全面提升管理效能。

項目部建立常態(tài)化學習機制，將集團及公司制度納入周例會、周生產例會首項議程，重點宣貫安全質量、合同成本等核心制度內容，確保制度入腦入心；創(chuàng)新“案例剖析+實戰(zhàn)演練”“桌面應急預案推演”等形式，以情景帶入、角色扮演強化全員制度應用能力，推動學習成果應用于日常管理；嚴格執(zhí)行施工許可、技術交底等流程，實現隱患整改率提升、管理效率優(yōu)化；依托公司月底季度考核反饋機制，形成“學習-應用-改進”閉環(huán)，激勵員工主動踐行制度，助力項目高效推進。

王家壩紅亮和美鄉(xiāng)村振興產業(yè)項目開展“制度解讀+案例分析+互動答疑”活動。項目負責人闡述制度出臺背景、目的及核心意義，強調制度對于規(guī)范工作、防范風險的重要作用；宣講人通過條文拆解，詳解職責劃分、操作流程、考核標準等重點，結合執(zhí)行誤區(qū)與典型案例，直觀說明制度執(zhí)行要求與注意事項，助力員工精準把握執(zhí)行要點。

科創(chuàng)園二期項目部掀起全員參與、形式多樣的集團制度學習熱潮，將制度學習轉化為推動項目高質量建設的強大內生動力。項目領導班子成員利用生產例會、專題學習會帶頭領學，對《項目部工作人員行為規(guī)范》等一系列重點文件逐條解讀，結合項目實際案例深入分析，為全員樹立學習標桿。持續(xù)深入學習讓項目部整體風貌與工作效率顯著提升，為科創(chuàng)園二期項目打造為精品工程、標桿工程筑牢堅實制度基礎。