近期，公司上下正全面開展大學(xué)習(xí)，推動集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章入腦入心、見行見效，讓全體員工在深學(xué)細(xì)悟中明晰邊界，將制度要求內(nèi)化于心、外化于行，以高度的行動自覺，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)制度根基。

市政工程公司

市政工程公司積極響應(yīng)工作部署，迅速組織機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目開展制度學(xué)習(xí)宣貫。深學(xué)細(xì)悟，精準(zhǔn)把握制度要求。集中學(xué)習(xí)《項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》等一系列制度文件，逐一解讀核心條款，推動制度入腦入心、轉(zhuǎn)化為履職自覺。強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍營造，拓寬制度學(xué)習(xí)場景，通過制度上墻等形式，在辦公及項(xiàng)目現(xiàn)場關(guān)鍵區(qū)域直觀呈現(xiàn)制度內(nèi)容，營造“隨處見、隨時(shí)學(xué)”的濃厚氛圍。學(xué)用轉(zhuǎn)化，成效落地賦能發(fā)展。員工制度運(yùn)用成效、合規(guī)管理意識顯著提升，在項(xiàng)目管控、成本節(jié)約、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，推動“人人知制度、人人守制度、人人用制度”，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展動能。

港航水利工程公司

港航水利公司機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目以周例會等為載體，常態(tài)化開展集團(tuán)制度文件專題學(xué)習(xí)，筑牢合規(guī)管理根基。積極創(chuàng)新宣貫?zāi)Ｊ?，分階段通過專題學(xué)習(xí)會、座談會等多形式推進(jìn)，確保全員覆蓋。同時(shí)引導(dǎo)全體干部職工將制度要求內(nèi)化為自我約束準(zhǔn)則、外化為規(guī)范履職行動，聚焦崗位實(shí)際梳理制度與業(yè)務(wù)銜接要點(diǎn)，主動運(yùn)用制度破解工作難題，杜絕“學(xué)用脫節(jié)”。通過一系列舉措切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升工作質(zhì)效的實(shí)際動能，為港航水利公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)制度保障。

建筑工程公司

建筑工程公司持續(xù)強(qiáng)化“學(xué)深悟透”學(xué)習(xí)理念，確保制度學(xué)習(xí)達(dá)到“促提升、強(qiáng)執(zhí)行”重要作用。建立學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面梳理與業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的核心制度，涵蓋項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、成本合約、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，定制了月度學(xué)習(xí)清單，并將《項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》等集團(tuán)重要制度上墻。強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)。依托“子公司周例會+專題學(xué)習(xí)會”“項(xiàng)目周例會+班前交底”等多種形式，加強(qiáng)制度與日常工作的學(xué)習(xí)融合，讓員工通過“看、問、學(xué)、思”深化制度理解，推動規(guī)章制度從“紙上”落到“事上”。突出案例引導(dǎo)。結(jié)合法務(wù)訴訟案件，開展制度專題學(xué)習(xí)會的同時(shí)引入典型案例，將制度條款與真實(shí)案例相結(jié)合，深化制度學(xué)習(xí)認(rèn)識。加強(qiáng)項(xiàng)目督導(dǎo)。建立“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行跟蹤臺賬”，開展“線上+線下”雙測試，以考促學(xué)，切實(shí)推動制度要求轉(zhuǎn)化為全員自覺行動和工作實(shí)效。

公路工程公司

公路工程公司堅(jiān)持以上率下，多措并舉推動集團(tuán)各項(xiàng)制度落地生根、走深走實(shí)。豐富學(xué)習(xí)形式。通過“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、業(yè)務(wù)部門深入講、全體員工集中議”等方式，分層分類開展研學(xué)，重點(diǎn)聚焦項(xiàng)目管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升全員規(guī)范意識和執(zhí)行能力；積極融合“線上+線下”資源，借助周例會、微信公眾號、案例解析等多種載體，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和實(shí)效性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)督導(dǎo)。建立包保督導(dǎo)機(jī)制，常態(tài)化開展專項(xiàng)檢查，推動制度要求在一線精準(zhǔn)落地，確保制度真正貫穿于項(xiàng)目管理全過程，走好制度落地“最后一公里”。強(qiáng)化學(xué)習(xí)成效。通過系統(tǒng)化、全覆蓋的學(xué)習(xí)活動，公路工程公司的制度執(zhí)行力和管理精細(xì)化水平顯著提升、安全生產(chǎn)體系得到進(jìn)一步鞏固、員工協(xié)作效率持續(xù)提高，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁新動能。

廣西分公司

安徽建工集團(tuán)廣西分公司結(jié)合公司實(shí)際，深入開展“學(xué)制度、促提升、強(qiáng)管理”專項(xiàng)活動。學(xué)習(xí)舉措精準(zhǔn)化。采取“現(xiàn)場+視頻”模式，云南區(qū)域、湖南區(qū)域、桂南區(qū)域全面參與，職能部門逐條解讀，確保每一名員工學(xué)深悟透。落地執(zhí)行剛性化。強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，通過定期專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查等方式，跟蹤關(guān)鍵制度的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)、限期整改，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。管理成效顯著化。通過系列舉措，員工規(guī)矩意識與合規(guī)操作能力顯著增強(qiáng)，工作效率與質(zhì)量得到有效提升，切實(shí)將集團(tuán)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為區(qū)域發(fā)展的強(qiáng)勁動力。