9月28日至9月29日，建工控股黨委委員、副總經理李有貴先后赴徐淮阜高速、S02徐商高速、S04宿遂高速開展節(jié)前帶班檢查，并主持召開座談會。

在聽取徐淮阜高速運營管理中心工作匯報后，就下一步工作，李有貴指出，一要高度重視，高位推動，建工投資公司要高度重視、全員備戰(zhàn)，加強調度，領導班子靠前指揮，全力保障人、財、物等資源要素到位，確保道路通行安全有序、突發(fā)事件及時處置。二要精心組織，細化方案，針對軟硬件系統(tǒng)穩(wěn)定、道路隱患排查、交通導流、道路應急救援及服務區(qū)服務保障等重點環(huán)節(jié)，需制定完善的保障方案與應急預案，實行清單式管理，并持續(xù)做好宣傳引導與輿情管控工作。三要聚焦重點，狠抓服務，著力強化擁堵疏導、應急救援及充電、加油等關鍵環(huán)節(jié)的保障能力，加強與路政、交警、醫(yī)院等單位的協(xié)同聯(lián)動，提升響應與處置效率。四要強化復盤，總結經驗，節(jié)后要及時總結保暢工作經驗、固化有效做法、查找問題不足，為集團高速運營管理提供參考，從而持續(xù)優(yōu)化長效保暢機制。五要多措并舉，提升效益，通過引流宣傳與引入新業(yè)態(tài)等多元化舉措，持續(xù)提升高速運營盈利能力。同時，注重總結實踐經驗，為新建項目的規(guī)劃設計提供參考，減少無效投資。

就推進徐商高速、宿遂高速下一階段工作，李有貴強調，一要提升建設標準，集團高速公路建設必須做到理念前瞻、質量可靠、成本經濟、智能升級、通行順暢。二要加快工程進度，全力推進在建項目提速增效，著力疏通建設中的阻滯點、難點，夯實營收增長的基礎。三要強化科技創(chuàng)新，以“高端化、智能化、綠色化”賦能建設全流程，實現(xiàn)降本增效，增強盈利能力和市場競爭力。四要嚴控項目成本，優(yōu)化管理體系與提升團隊經驗，推動成本控制由單點管理向全過程管理深化，切實增強項目收益率。五要筑牢安全廉潔底線，嚴格按照交通廳“三十條硬措施”以及集團有關文件部署，全面排查施工現(xiàn)場各類危險源，扎實做好節(jié)假日期間安全管理工作；同時，持續(xù)強化廉潔監(jiān)督與作風建設，確保各項工作規(guī)范有序、風險可控。

建工控股副總工程師胡六中、集團工程管理部、安全管理部及相關單位負責同志參加。