為深入貫徹落實集團(tuán)關(guān)于運(yùn)輸類業(yè)務(wù)整合及項目部臨建設(shè)施管理的最新要求，進(jìn)一步提升公司物流管理效率和項目臨建設(shè)施管理水平，2月25日，公司召開專題宣貫會議，解讀文件內(nèi)容、具體要求、實施步驟以及相關(guān)責(zé)任單位的工作職責(zé)等。

會議強(qiáng)調(diào)，一要提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)文件學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會集團(tuán)整合運(yùn)輸類業(yè)務(wù)和規(guī)范臨建設(shè)施管理的重要意義。二要嚴(yán)格執(zhí)行制度，各分子公司、各項目部要嚴(yán)格按照文件要求，明確責(zé)任，狠抓落實，確保工作銜接順暢、高效推進(jìn)。三要積極協(xié)同配合，主動溝通協(xié)調(diào)，提高協(xié)同效率，保障項目生產(chǎn)。四要持續(xù)跟蹤問效，公司職能部門要加強(qiáng)對新政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保集團(tuán)新政策落地見效。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司職能部門現(xiàn)場參會，所屬子分公司、項目部視頻參會。