10月14日上午，公司總經(jīng)理助理、水建分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理劉軍赴靈璧平臺(tái)公司以及所屬項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開(kāi)區(qū)域項(xiàng)目座談會(huì)。

 在調(diào)研座談會(huì)上，劉軍聽(tīng)取了區(qū)域各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理、項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)、當(dāng)前面臨的問(wèn)題等工作匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的辛苦成果表示肯定。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況分別向各項(xiàng)目做出針對(duì)性的要求：一是各項(xiàng)目部要以成本管理為核心，以工期管理為主線，加緊加快債權(quán)清收工作；二是要精細(xì)化、規(guī)范化管理，保質(zhì)保量；三是要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全文明建設(shè)；四是要樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、降本增效管理，打造靈璧建筑市場(chǎng)的品牌影響力。

淮北、靈璧區(qū)域項(xiàng)目相關(guān)管理人員參加調(diào)研。