3月14日，建工交航黨委副書記、總經(jīng)理李登祥一行赴建工交航皖北分公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會。

座談會上，李登祥聽取了新組建的皖北分公司有關(guān)人力資源、市場開拓、在建項(xiàng)目管理、清欠決算以及2024年分公司工作計(jì)劃等情況匯報(bào)。

李登祥指出，今年的分子公司機(jī)構(gòu)調(diào)整改革是貫徹落實(shí)集團(tuán)全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略部署，是事關(guān)公司發(fā)展的大事。針對皖北分公司未來的發(fā)展，李登祥強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清形勢，理清發(fā)展思路。要找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，合理利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化內(nèi)部分工，梳理工作重點(diǎn)，明確分公司的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；二是全力以赴，攻堅(jiān)克難。要充分利用區(qū)域市場優(yōu)勢，全力以赴搶訂單，克服外部各種不利因素，調(diào)動一切有利資源，為分公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是敢闖敢干，爭先進(jìn)位。要充分調(diào)動員工積極性，鼓勵(lì)員工保持干事創(chuàng)業(yè)的拼勁，保持爭先進(jìn)位的意識，保持敢闖敢干的勇氣；四是提高工作效率，加強(qiáng)工作執(zhí)行力。鼓勵(lì)員工加強(qiáng)制度文件的學(xué)習(xí)宣貫，熟練掌握制度要求，提高工作效率，要以本次審計(jì)廳審計(jì)為契機(jī)，對審計(jì)提出的問題要全面梳理，對照檢查，立行立改，舉一反三并長期指導(dǎo)下一步工作開展。

公司領(lǐng)導(dǎo)王黎明、邢磊，機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員參加座談。