2月17日下午，建工股份總經(jīng)理李有貴一行來公司開展調(diào)研座談工作。

座談會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰就公司2022年經(jīng)濟指標、內(nèi)控指標、基礎(chǔ)管理“九措并舉”及發(fā)展中存在的不足進行了匯報。公司黨委書記、董事長方申柱結(jié)合2022年重點工作舉措，進一步匯報了生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、基地建設(shè)、黨建文化等工作，并對各項工作列出具體目標。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作提出思路及需求。

調(diào)研組成員對相關(guān)工作進行了指導(dǎo)。股份公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍在指導(dǎo)工作時指出，交航公司2022年要做好市場經(jīng)營開拓工作，合肥市場要從縣區(qū)開始搶占，省外市場要有重點、有目標，同時做好高速業(yè)務(wù)的準備工作；要做好基礎(chǔ)管理提升工作，以成本為核心，落實清單式管理，借助信息化手段強化基礎(chǔ)管理和執(zhí)行力建設(shè)。

李有貴在聽取匯報后表示，交航公司2022年經(jīng)濟指標明確、具體任務(wù)清晰，形勢分析到位，重點工作舉措有力。就做好2022年工作他強調(diào)，一是要拉高標桿、銳意進取。秉承“穩(wěn)中有進，穩(wěn)字當(dāng)頭”的總基調(diào)，注重發(fā)展質(zhì)量，搶占發(fā)展機遇；二是要強化管理、聚焦主業(yè)。聚焦公司發(fā)展主業(yè)，提升子分公司、項目部基礎(chǔ)管理水平，不斷提質(zhì)、擴量、增效；三是要堅守一線、愛黨愛企。確保各項工作合規(guī)合法，積極維護好集團和公司利益。致力將安徽交航打造成為集團的特色企業(yè)，賦能集團產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

股份公司工程管理部（安全監(jiān)察局）部長（局長）葛輝、股份辦公室（黨委辦公室）副主任陳楠、股份市場開發(fā)部吳鵬翔陪同調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研座談會。